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  • 明确定位 门窗企业需做好规划才能获得竞争优势

  • 责任编辑:pearl 2017-06-27 10:20:10
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    中国建材网】同质化一直都是国内门窗行业难以解决的难题,基础产品充斥市场,山寨盛行成为阻碍行业发展的一大顽石,门窗企业与其和全系产品齐头并进,在基础产品市场拼个你死我活,不如进行市场细分,重新规划布局。

    坚持“大而全”战略门窗企业难以寻求突破

    小编觉得在现今激烈的竞争格局中,门窗企业若还坚持“大而全”战略,难以寻求突破。门窗市场在互联网的协助下快速扩大,消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显,企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源,门窗企业就必须以精细化方式为主,细分市场,重新规划发展布局。

    门窗企业需权衡收益与成本

    归根结底,门窗企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位,来取得较大的经济效益。然而,产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长,所以,门窗企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”,前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展,但是门窗企业也要懂得不要造成没必要成本的浪费。

    门窗企业需提高应变能力与竞争力

    细分后的市场更加具体,便于门窗企业制定最为有效的营销策略。同时,在细分的市场上,信息容易了解和反馈,一旦消费者的需求发生变化,企业可迅速改变营销策略,制定相应的对策,以适应市场需求的变化,提高企业的应变能力和竞争力。如此,门窗企业便能先一步获得发展的先机。

    总之,面对越来越错综复杂的市场定位、客户定位、品牌定位等等,门窗企业需要积极面对,做好规划,建立独有的品牌竞争优势,满足客户需求。

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